Actuality⁸⁵

Créer une culture organisationnelle en phase avec l'équité et la diversité

FEELING GOOD AT WORK

Par

Comité Marketing créatif - JCCM

Quelques moments marquant

«En tant que leaders, notre mission est de nous redéfinir non seulement en fonction des besoins ultimes de nos clients, mais aussi autour du bien-être collectif. Nous devons encourager la créativité, inviter à démolir le statu quo et innover. La créativité est la police d'assurance de nos succès futurs.» Mathieu Tessier, Vice Président, relations avec la clientèle et innovation, Solutions PD

«Arrêtons de nous limiter à répondre simplement aux obligations légales et reconnaissons ensemble que nous sommes la clé. Déstigmatiser la santé psychologique : ce n'est pas une question de faiblesse personnelle, mais plutôt un indicateur des dysfonctionnements potentiels dans notre environnement de travail. Agissons là où ça compte vraiment.»- Lili-Luisa Lepore, Conseillère experte en prévention inspection, domaine de la santé psychologique chez CNESST

«Écoutez et connectez sincèrement. Demandez aux gens comment ils vont, intéressez-vous à votre équipe dans votre organisation. Traitez-les comme des humains. Cela fera la différence et vous serez entouré de personnes qui vous élèveront! Rafaël Provost, Directeur général de Ensemble pour le respect de la Diversité

Cette année encore, la Grande Rencontre de la Relève d'Affaires de Montréal (GRRAM) a été un véritable succès ! Nous remercions chaleureusement tous nos partenaires pour leur soutien et leur contribution à cette journée mémorable. Bravo à tout.e.s pour votre contribution à la réussite de la GRRAM.

Rendez-vous l'année prochaine pour une nouvelle édition encore plus enrichissante !

Une relève qui fait toujours face à des plafonds de verre

Encore aujourd’hui, 39% des Québécois.e.s sont d’avis que le fait de révéler son homosexualité au travail peut nuire à leur carrière professionnelle¹. Même son de cloche pour les nouveaux et nouvelles arrivant.e.s : une personne immigrante à Montréal est 8 fois plus à risque de déclarer avoir été victime de discrimination à l'emploi qu'une personne non immigrante.²

Par conséquent, 66 % des membres de la JCCM appartenant à un groupe sous-représenté sondées par la firme TACT³ affirment sentir qu'ils font face à un plafond de verre les empêchant d'accéder à des niveaux supérieurs dans leur organisation.

Face à ce constat, la JCCM formule dans son mémoire des recommandations concrètes pour favoriser la transition inclusive du milieu des affaires.